Co se svazem triatlonu po podzimní valné hromadě z dílny Jaromíra Horáka
Aktuální důvěra ve vedení ČSTT je nízká a Český pohár prodělává jednu z nejtěžších sezón.
To
vše jsou důvody, proč jsem se nechal kooptovat do Rady, resp. VV a proč se
pokusím od základů změnit současný – podle mého názoru – nevyhovující systém
řízení a fungování svazu.
Předkládám
Vám návrh možného budoucího stavu, který prosím považujte i za věcnou náplň mé,
tentokrát řádné kandidatury na post předsedy ČSTT. Mám v úmyslu
přesvědčit členskou základnu o nutnosti a správnosti změn. Pokud budu na volební valné hromadě ČSTT,
která je svolána na 16.10.2010 zvolen,
nechám si valnou hromadou uložit provést transformaci ČSTT ve smyslu dále
uvedeném.
Shrnutí
hlavních principů transformace
- Otevření svazu triatlonu i jiným lidem a
subjektům, než jsou TT kluby. Zvláště pak firmám, které
v triatlonovém průmyslu podnikají, partnerům, pořadatelům závodů,
médiím atp.
- Zavedení podobného principu, jaký funguje
v akciových společnostech. Každý člen asociace bude mít právo na
valné hromadě disponovat takovým množstvím hlasů, které budou odrážet jeho
reálný vliv a význam.
- Zrušení výkonného výboru a jeho nahrazení
generálním ředitelem, který bude mít svůj realizační tým.
- Delegování kompletní odpovědnosti za realizaci
českých pohárů firmám, které se na tuto činnost budou specializovat. Svaz
nesmí na pohárech „podnikat“ = nesmí zde obchodovat s reklamní
plochou.
Parametry
současného stavu řízení ČSTT
Diskutujme situaci před pár lety, kdy došlo ke zmanipulování
hlasování valné hromady ČSTT a nastala reálná krize řízení ČSTT. Následně pak
dalo značné úsilí sanovat situaci do přijatelného stavu. Nyní, s odstupem
času bych napsal, že sanace krize byla medvědí službou. Nejen, že jsme
nevyhodnotili a neposoudili skutečné příčiny krize, ale ani jsme důkladně
nezvážili, zda není lepší nechat ČSTT zhavarovat a postavit novou, moderní
instituci. Namísto toho jsme sanovali
krizi a fixovali nefunkční mechanismus, kdy trosky zástupců klubů na valné
hromadě volí exekutivu (výkonný výbor).
Hlavní příčinu vleklých potíží ČSTT totiž vidím
v tom, že nedostatečně reprezentativní vzorek triatlonem dotčených osob
volí výkonný výbor, kdy přitom vybírá jen z útlé skupiny dobrovolníků:
a)
pouze náhodou jsou
takto zvoleni jedinci manažersky schopní a věcně znalí
b)
k práci
nejsou tito lidé finančně motivovaní. V současné praxi je hlavní motivační
mechanismus – vydělávat peníze – dokonce potlačován. Každý zvolený je potahován,
pokud na „svazovém“ vydělává.
c)
každý zvolený má
svoji práci, svůj business atd. a triatlon řeší často až jako poslední téma,
pokud vůbec
Občas je možné od závodníků, nebo od zástupců klubů
slyšet názor: „Svaz k ničemu nepotřebujeme“.
Zvažme, prosím, odpověď na tuto otázku
s potřebným nadhledem a zamysleme se nad tím, zda potřebujeme, resp.
chceme silnou a důvěryhodnou asociaci, která bude
zastupovat/reprezentovat triatlon a jemu příbuzné multi-sporty v očích
odborné i laické veřejnosti nejen v ČR ale i na mezinárodním poli, v zorném
úhlu firem, sponzorů, médií, rodičů a podobně. Zda potřebujeme takovou
asociaci, která bude profesionálně zajišťovat společné a potřebné činnosti tak,
abychom na triatlon, tedy myslím na jeho vedení, byli hrdí.
Můj názor je, že taková asociace je nutná. Bavme se
tedy o tom, jak má vypadat, co má dělat, kolik bude její činnost stát a kdo to
zaplatí.
- Diskuse možného cílového stavu
Hlavní
pilíř nového přístupu (který asi není nový, ale je třeba jej nově oprášit a
uplatnit):
Nová
ČSTT (nebo organizace zbrusu nového názvu) funguje z vůle závodníků,
nadšenců, klubů, firem, atp., které triatlon baví nebo na něm vydělávají. Dále
budu tuto novou organizaci nazývat asociací.
Asociace pak bude zajišťovat a
realizovat pouze a výhradě služby pro asociované členy, kteří si spektrum
služeb schválili a kteří si tyto služby platí. Je zřejmé, že členové budou
směřovat činnost asociace k tomu, aby prioritně a aktuálně podporovala své
členy ke sportovním, obchodním a/nebo jiným úspěchům.
Tento
odstavec m.j. říká, že v novém uspořádání bude nutné zajistit potřebnou
dynamiku změn – tedy aktualizaci zadání toho co asociace dělat má a co dělat
nemá. Nesmí hrozit riziko zamrznutí témat například takové, kterého jsme
svědky v současném stavu. Uvažme, že skladba a obsah práce „komisí výkonného
výboru“ vznikla po rozpadu československé federace, a od té doby se nic nezměnilo.
Úvodem
dovolte soubor cílů, které je třeba diskutovat, formulovat, schválit - a snažit
se jich držet:
Cíle
triatlonu v ČR = Cíle asociace
Dostat TT
v ČR zpět na sportovní a mediální výsluní, stát se vzorem a příkladem pro
ostatní sporty – v mnoha oblastech tak, jak tomu bylo v devadesátých
letech.
Znovu postavit
silný Český pohár s velkými závody, který by byl „rozpoznatelný“ i netriatlonovou
veřejností, diváky, sponzory, médii, atp. Závody musejí být mohutné/veliké a musí o nich
být „slyšet“.
Vychovávat
vzory/sportovce, kteří dosáhnou na medaile (ME, MS, OH) a budou tak příkladem
pro děti, resp. nové mladé závodníky.
Podporovat
zviditelňování ČR v zahraničí díky kvalitní TT reprezentaci a podporovat
tak ekonomicko-sociální potenciál ČR - podpora exportu, rozvoj turistiky atp.
Cílem TT (stejně
jako všech vytrvalostních sportů) musí být zvyšování procenta pravidelně
sportujících lidí ve všech věkových skupinách, zvláště pak ve firmách. Prokázat
tak, že TT je instrument, který mimořádně účinně (třeba i více než jiné sporty)
přispívá k
rozvoji a
posilování osobností, růstu a kultivaci pracovní výkonnosti, kvalitnějšímu
řízení firem a tedy i růstu výkonnosti české ekonomiky,
k nižší nemocnosti
se zřejmými ekonomickými důsledky v oblasti zdravotnictví,
poklesu drogové
závislosti, kriminality a s tím spojených nákladů odpovídajících resortů.
Aktualizace a schvalování cílů, včetně příslušných
metrik pro jejich plánování a vyhodnocování musí být předmětem jednání valné
hromady asociace.
- Stavební kameny řešení
B1. Koho asociace
sdružuje
Asociace bude sdružovat
fyzické a právnické osoby, které se o TT z jakýchkoli důvodů zajímají. Proto je třeba vytipovat, oslovit a
k členství v asociaci zmotivovat zástupce správných cílových skupin:
|
Kód |
Cílová skupina |
|
TT1 |
Rodič budoucího možného nebo současného mladého
závodníka (do 15 let) |
|
TT2 |
Závodník |
|
TT3 |
Skupina závodníků bez právní subjektivity (bez IČ) |
|
TT4 |
Skupina závodníků
s právní subjektivitou (klub, firma, spol. organizace, .. mající IČ) |
|
TT5 |
Trenér |
|
TT6 |
Pořadatel závodu/ů |
|
TT7 |
Kouč skupiny závodníků, manažer |
|
TT8 |
Firma (která vyrábí, nebo prodává do TT prostředí
své výrobky, nebo služby) |
|
TT9 |
Média (tisk, TV, rozhlas, internet, ...) pro která
je TT zajímavý |
|
TT10 |
Sponzor, donátor, či jiný subjekt, který do TT
prostředí historicky nebo aktuálně investoval/tuje nebo je to potenciální
partner |
|
TT11 |
Zástupce jiného sportu, který od TT očekává vhodnou
symbiozu, kooperaci, ... |
|
TT12 |
(Sportovní) škola, která umožňuje TT přípravu nebo
jiné zařízení tohoto typu |
|
TT13 |
Ostatní tuzemská, nebo zahraniční „veřejnost“
s odůvodněným zájmem o TT nebo vlivem na něho |
|
TT14 |
ČSTV, ETU, ITU,
resp. jiné organizace, které mohou být pro ČSTT relevantní |
|
TT15 |
MŠMT, MO, MV, krajský, nebo obecní úřad, magistrát,
... nebo jiná relevantní složka státu |
|
TT16 |
Zdravotní pojišťovna/y |
Každý člen nové asociace musí mít jistotu, že jeho vliv na rozhodování/řízení bude reflektovat jeho reálný vliv a význam v TT dění. Každý člen asociace proto bude mít takový počet hlasů, pro jednání valné hromady, který bude odpovídat jeho reálnému vlivu a významu.
Každý člen asociace bude mít na www asociace svoji veřejnou profesní registraci, obsahující pravdivé informace, ze kterých bude možné počet hlasů jednoduše vypočítat.
B2. Název asociace
Je jistě možné ponechat současný název Český svaz triatlonu. Domnívám se však, že by se právě k výročí 30 let mohla provést změna názvu tak, aby se podtrhl rozsah změn. Z dosavadní diskuse se mi jeví jako nejvhodnější alternativa Česká triatlonová asociace se zkratkou CTA. Značnou výhodou tohoto názvu je, že respektuje zavedený anglický název a zkratku.
B3. Orgány asociace - Valná hromada asociace
Valná hromada se bude konat 1x ročně
vždy po sezoně. Členové asociace se budou registrovat k účasti na valné
hromadě takto:
K elektronické
on-line účasti prostřednictvím video konference s hlasováním sms,
K elektronické
on-line účasti pasivní (sledování na internetu) s hlasováním sms,
K fyzické
účasti na VH,
Delegováním svých
hlasů (všech hlasů, kterými daný člen disponuje) jinému členovi asociace, který
delegování hlasů akceptoval. Typicky pro závodníky = členy klubů, kteří chtějí
být přímí členové asociace a zároveň budou delegovat hlasovací právo vybranému
šéfovi klubu.
B4. Orgány asociace - Rada
Valná hromada volí své
zástupce do Rady. Každý člen asociace může kandidovat na volbu do Rady. Rada
není výkonný orgán, členství v Radě je čestné a nehonorované. Rada realizuje zadání, které vyplývá
z usnesení valné hromady prostřednictvím generálního ředitele asociace,
dále jen GŘ TT. Rada dohlíží na činnost
GŘ TT sama prostřednictví svých členů, případně prostřednictvím externí firmy.
Rada tedy jmenuje a odvolává generálního ředitele asociace.
Rada případně vybírá a
kontrahuje firmu, která kontroluje a dozoruje, zda činnost exekutivy (tedy GŘTT
a jeho týmu) naplňuje zadání (výčet služeb), které schválila valná hromada asociace.
Členové rady slouží jako organický nástroj sběru informací z terénu - toho co členové chtějí, co nechtějí a tyto informace podle potřeby předávají GŘ TT. Rada má svého předsedu. Tím se stává člen rady, který získal nejvyšší počet hlasů od delegátů VH. Předseda Rady je statutární zástupce asociace stejně tak, jako GŘ TT. Rada má 13 členů, volených na 2 roky. Každý člen může být zvolen maximálně 2x po sobě. Pak je nutná minimálně 2 letá pauza. Rada se schází 4x ročně. Po valné hromadě, před sezonou, po sezoně a před valnou hromadou. Jednání Rady se uskutečňují tak, že jednání hostí vždy jeden z členů rady „u sebe“ resp. tam, kde uzná za vhodné.
B5. Orgány asociace – Generální ředitel
Výkonný výbor navrhuji v jeho dnešní podobě zrušit a nahradit jej profesionálním nevoleným ředitelem ČSTT. V gesci ředitele ČSTT bude řídit (spolu s případnými dalšími zaměstnanci a hlavně s externími subjekty) reálné TT dění.
Generální ředitel asociace tak bude profesionál, který bude mít svůj tým – odhaduji, že většinu činností a rozhodnutí zvládne sám, se sekretářkou a s poradními orgány (komisemi:-)), které si zřejmě zřídí.
Velké a náročné záležitosti budou
nasmlouvané s externími partnery (například pořádání seriálů Českého poháru,
účetnictví, zajištění cest reprezentace a podobně). Kancelář asociace musí být
na důstojném místě v Praze s takovým vybavením, abychom se za asociaci
nemuseli stydět – před partnery, médii, zahraničními návštěvníky atd.
GŘ TT a jeho tým tedy budou poskytovat služby členům asociace, ať se jedná o služby obecného charakteru (viz kapitola B6. Služby členům), nebo služby specifického charakteru podle potřeb členů (např. služby administrativního charakteru, business zázemí v Praze, ...)
Detaily a přesný popis fungování orgánů asociace bude předmětem práce advokátní kanceláře ve fázi přípravy stanov asociace.
B6.
Služby členům
Asociace
sama, nebo prostřednictvím spolupracujících institucí/firem
umožňuje/přispívá/realizuje soubor služeb, které mají dále naznačený význam pro
členy asociace:
|
Iniciování a koordinace seriálů závodů Českých
pohárů ve všech TT disciplínách. |
|
Řízení a budování silného TT prostředí v ČR,
které znamená růst obratu v nákupu zboží a služeb s TT spojených
tak, aby mohly růst i zisky firem, v TT sportu působící. |
|
Uplatňování a zastupování zájmu a potřeb českého
triatlonu v zahraničí, komunikaci s ETU/ITU a asociacemi jiných
zemí |
|
Komunikace s relevantními institucemi
v ČR, zvláště pak těmi, které na sport přispívají – MŠMT, Sazka, ... |
|
Zajištění správného směrování „dotací“, účetnictví a
výkaznictví směrem k donátorům (včetně centrálních sponzorů) |
|
Organizace a příprava jednání Rady a valné hromady
(5 akcí do roka) |
|
Synchronizace a údržba pravidel TT ve smyslu ETU/ITU
regulí pro potřeby závodů českého poháru. Včetně práva schválení těchto
pravidel. |
|
Vyhotovení zjednodušených pravidel pro potřeby
ostatních závodů „pro veřejnost“. Včetně práva schválení těchto pravidel. |
|
Hledání, výchova, evidence a rozpisy rozhodčích na
závody (všech pořadatelů, kteří o to projeví zájem, nikoli jen český pohár) –
asi na externí smlouvu. Rozhodčí by měli být financování díky sponzorům,
kteří budu na rozhodčí nasmlouváni. |
|
Věcná a finanční kontrola tam, kam jdou „dotace“ od
státu, sazky, sponzorů atd. |
|
Marketingová práce: Zajištění loga resp. dalších
marketingových materiálů asociace na akcích typu český pohár, jiných
významných závodech, jiných vhodných místech atp. |
|
Mediální práce: práce s médii tak, aby se o
dění v českém triatlonu vědělo. Cílem je podpořit organizátory, závodníky,
partnery, firmy (členy asociace),... primárním cílem není medializovat
asociaci. |
|
Reprezentace – vymyslet a vhodnou formou realizovat
problematiku reprezentace. Asi na externí smlouvu. V tomto případě se
jeví jako správné podpořit reprezentaci sponzory. |
|
Smluvní a právní problematika. Jeví se jako vhodné,
aby jak asociace, tak pořadatelé měli silné zázemí v oblasti smluvní a
právní tak, aby každý „nekrvácel“ ve stejných nebo podobných tématech. |
|
Komunikace s ETU/ITU v potřebných
tématech (např. kandidatura a pořádání závodů, zařazených do „pohárů“ ) |
|
Vhodná manažersko-organizační práce
v oblasti „TMK“. Školení a certifikace trenérů musí být delegována
subjektu, který je na tuto problematiku profesně specializovaný (například
FTVS UK). Vlastní provádění školení, resp. výchova trenérů, stejně tak
vlastní trénování závodníků musí být předmětem podnikání
lidí/živnostníků/firem v takovém rozsahu, který určí trh. |
|
Vybudování a udržování kvalitního
informačního webu s kompletním informačním servisem: registrace členů,
termínovka, reportáže, archivy, žebříčky, statistiky, poradna, e-shop,
termíny možných společných tréninků pro výkonnostní veřejnost, atd. Vyladit,
aby obsah www nekonkuroval komerčním www |
|
Pomoc se zajištěním tréninků, metodiky
pro výkonnostní veřejnost. Zvážit a nabídnout členům asociace zajištění pronájmu
drah ve velkých městech. Poradna pro hobíky od lidí a firem profitujících
z asociace. |
B7. Financování
Financování asociace je řízeno rozpočtem asociace,
který schvaluje valná hromada. Rozpočet musí být stavěn jako vyrovnaný.
Rozpočet obsahuje jako hlavní příjmy členské příspěvky
od členů asociace. Výše členských příspěvků bude závislá na tom, jakou cenu
mají služby asociace pro její členy. Každý člen asociace tedy musí předem
rozumět tomu, jaké služby, v jakém rozsahu a kvalitě může od asociace
očekávat a kolik ho tyto služby budou stát, aby se mohl rozhodnout, zda se mu
vyplatí stát se členem asociace. Výši členského příspěvku tedy navrhuji jako
individuálně kalkulovanou a má tak charakter smluvní ceny.
Popis kalkulace výše členských příspěvků přesahuje
rámec tohoto dokumentu. Věřím, že se od srpna 2010 podaří zprovoznit testovací
a zkušební provoz registračního www, ze kterého budou potřebné informace a
detaily zřejmé.
B8. Český pohár v triatlonu
Pro naplnění výše uvedených cílů je podle mého názoru
nutné, abychom obrodili jasný a silný seriál závodů, kdy většina těchto závodů
budou na olympijských tratích a bez háků.
Pohárové závody musejí být komplementární se závody
dětí i veteránů tak, aby se vytvořily předpoklady pro bohatou účast lidí, VIP,
sponzorů, médií atd. Doporučil bych Český pohár, který bude mít 13 silných
závodních dnů (protože máme 13 krajů a to se jeví vhodné respektovat).
Pořadí poháru bych pak doporučil kalkulovat jako
výkonnostní pořadí spíš, než bodové pořadí proto, abychom nenutili špičku
závodit na mnoha závodech doma. Pro vítězství v takto kalkulovaném pořadí
poháru pak stačí jet doma 1 závod.
Vězte, že se z titulu předsedy STK již nyní pokusím
v této filosofii nalézt potenciální partnery pro pořádání českých pohárů
všech TT disciplín na roky 2011-15.
Partner asociace, který bude pořádat ČP, musí být
firma, pro kterou bude realizace seriálu podnikatelský záměr.
Takového partnera
lze buď vytvořit jako konsorcium dnes aktuálních pořadatelů
Nebo jej lze
nalézt tak, že se o správnosti a obchodní efektivitě přesvědčí někdo, kdo již
podobný seriál závodů – v jiném sportu – běžky, in-line, horská kola, ...
– realizuje
Asociace nesmí mít ambici na pohárech, resp. na pohárových
závodech podnikat. Na Českém poháru tak bude mít asociace pouze logo a název a
nesmí mít žádné obchodní požadavky na % reklamní plochy.
Mistrovství ČR preferuji vyhlásit tak, aby to byl jeden
konkrétní závod, typicky jeden ze seriálu závodů ČP, kde se rozdělí kompletní
sada medailí. Zvážit a připravit „triatlonový víkend“, kdy se na jednom místě
potkají mistrovství ČR všech TT disciplín. Taková bomba by zřejmě nenechala
žádná média a sponzory „v klidu“.
B9. Pravidla TT a jejich dodržování
Za zcela klíčové považuji do budoucna to, aby se
vyhotovila jednoduchá pravidla pro každou TT disciplínu zvlášť, která budou
jednoduchá, čtivá a budou určena pro široké spektrum pořadatelů a závodníků –
mimo závody Českého poháru a pro všechny věkové kategorie od předškolních dětí
po veterány.
Role asociace je dále v tom, aby tato pravidla
byla správně komunikována, distribuována, aktualizována. V ČR se
každoročně realizují desítky závodů zcela bez pravidel na smůlu a ke škodě všem
zúčastněným.
Pro potřeby pohárových a mistrovských závodů pak budou
udržována o něco podrobnější pravidla tak, aby postihovala hlavní ETU/ITU
regule. Osobně bych preferoval více selského rozumu namísto zohlednění každého ETU/ITU
detailu. Asociace musí udržovat aktuální překlad ETU a ITU pravidel a
případných rozdílů pro potřeby všech závodníků, kteří jezdí závodit do
zahraničí. V odpovědnosti GŘ TT musí být i udržování seznamu rozhodčích,
jejich působnosti a cen, za které jsou ochotni/schopni plnit roli rozhodčího na
závodech všech úrovní.
B10. Podpora pořadatelů
Asociace musí být schopna zajistit metodickou i věcnou
podporu svých členů - pořadatelů, zvláště pak pořadatelů nepohárových závodů
(pouťáků). Bude tedy třeba aktualizovat a spolu s pravidly distribuovat
pořadatelský manuál, seznam lidí a firem ochotných/schopných pomoci při pořádání
závodů. Asociace bude také prostřednictvím svého www realizovat zpětnou vazbu
(vyhodnocování) závodů všech úrovní multikriteriálním hodnocením.
B11. Zajištění dlouhodobé stability asociace
Rozhodovací řídící systém asociace musí být natolik
„chytrý“, aby neumožnil žádnému subjektu přetlačit/zvrátit hlasování valné
hromady. Například, silný sponzor nesmí mít možnost získat (de-facto koupit) většinu
hlasů valné hromady a tím zvrátit potřebnou názorovou vyváženost.
Proto navrhuji, aby existoval tématický půdorys
asociace, jakési řídící schéma, organický mozek - který zajistí nadřazenost
důležitých témat nad potřebami jednotlivých členů asociace. Princip „mozku“ je tento:
Odhadněme (a následně průběžně aktualizujme) výčet
hlavních skupin členů asociace a zároveň činností=témat=procesů, které se při
vší upřímnosti domníváme, že jsou pro rozvoj triatlonu v ČR
nejdůležitější. Dejme těmto tématům jejich důležitost a zohledněme jejich
význam při „rozdávání“ volebních hlasů pro členy na jednání valné hromady.
Vytvoříme tím dynamicky se měnící strukturu „akcionářů“ nové asociace, která
bude odrážet reálné osoby a instituce v prostředí TT právě se vyskytující.
Tabulka přináší návrh témat a návrh významu každého
téma. Význam/vliv každého téma nechť je pro jednoduchost reprezentován počtem hlasů,
které každému tématu přidělíme. Představme si, že celkem bude k dispozici
1000 hlasů:
|
Téma název |
Téma popis |
Hlasů |
|
Talenti |
Vyhledávání talentů, zvláště pak dětí. Trénování a práce
s mládeží. |
150 |
|
Závodníci |
Metodická a praktická příprava, regenerace, jejich
sdružování, informování, závodění, ... |
200 |
|
Reprezentace |
Obsazování důležitých závodů v zahraničí,
prezentace ČR v zahraničí, růst/podpora sportovní turistiky a business
s tím spojeného |
100 |
|
Partneři |
Zajištění a realizace takových činností, které
přesahují rámec možností a schopností GŘ TT a jeho týmu. Například: zajištění
českých pohárů všech TT disciplín, poskytování služeb s tím spojených
členům asociace. |
150 |
|
Pořadatelé |
Pořádání TT závodů všech disciplín mimo závody
Českého poháru. |
150 |
|
Firmy |
Nákup a prodej zboží a služeb, spojených s TT
prostředím v ČR |
150 |
|
Média |
Publikování informací v médiích všech typů,
které jsou k TT jakkoli relevantní |
100 |
Aktualizaci
tabulky témat a vlivů témat bude provádět podle přesného scénáře Rada.
Registrační www pak zajistí, aby se hlasy, které jsou pro každé téma k dispozici,
co nejspravedlivěji rozdělily mezi členy asociace.
Výklad
kalkulace počtu hlasů každého člena bude zřejmý z testovacího
registračního www, který spustíme v srpnu 2010.
B12. Členství v asociaci, registrace na www
Po
seznámení se s asociací, po testovací registraci a poté, kdy mu bude zkalkulována výše
členského příspěvku se může každý rozhodnout požádat o členství v asociaci
(registrací na www a zaškrtnutím políčka „chci být členem“).
Pokud
úspěšně proběhne ověření jím uvedených údajů a bude-li splňovat podmínky
členství, bude vygenerována pdf asociační smlouva, jejíž „podpis“ bude proveden
pomocí potvrzovací sms. Systém poté vygeneruje elektronickou fakturu/výzvu
k uhrazení členského příspěvku za daný kalendářní rok. Řádné členství je
naplněno uhrazením členského příspěvku.
Každý
člen asociace musí souhlasit s tím, že na www asociace bude jeho veřejná
registrační karta, která bude obsahovat informace, které jsou nutné
k výpočtu počtu hlasů. Člen asociace souhlasí s tím, že GŘ TT má
právo neuznat hodnotu nesprávně vyplněných údajů a může trvat na opravě
takových údajů. Kdokoli bude mít právo vznést námitku k hodnotám
v registračních kartách a požádat člena o opravu. Bude-li zjištěn podvod
při registracích, může být uplatněna příslušná sankce.
Členství
firmy/instituce v asociaci
Pokud
se kdokoli registruje navíc jako zástupce určité firmy, klubu, instituce, která
je rozpoznána českým právem (nebo jako
zástupce více takových institucí), tak může následovat bilaterální jednání mezi
vedením asociace a institucí tak, aby mohla být případně uzavřena asociační
smlouva, která vymezí detaily spolupráce, resp. vyřeší řádné členství instituce
v asociaci.
- Závěr
Děkuji,
pokud jste se dostali až k závěru. Vězte prosím, že tento dokument odráží
výsledek 2 měsíční diskuse nad původními tezemi transformace. Jak je patrné ze
zápisu jednání Rady ČSTT 05/10 ze dne 22. 6. 2010, tak předloženou koncepci
transformace Rada ČSTT poměrem hlasů - 4 proti, 3 pro, 2 se zdrželi, 2 byli
omluveni - neodsouhlasila. Považujte
tedy prosím dokument za moji soukromou iniciativu a nikoli za oficiální svazový
návrh.
Pokud
se Vám předložená transformace jeví jako správná a obecně přínosná, tak prosím,
zvažte svoji testovací registraci. Od 15. srpna
2010 zahájíme testovací registrace na www.equica.cz/TT-transformace. Vedle
vlastní registrace zde bude také možnost uplatnit Vaše názory na některá témata
prostřednictvím strukturovaného dotazníku.
Pokud
se podaří zmotivovat dostatečný počet lidí, aby vyplnili registrační karty a pokud
bude zřejmá podpora transformace, tak budu na volební valné hromadě, která by
se měla uskutečnit 16. 10. 2010, kandidovat na post předsedy ČSTT s cílem
získat potřebný mandát pro realizaci navržených změn.
V této
fázi Vás zdvořile žádám o distribuci tohoto dokumentu každému, kdo Vám připadá vhodný
- ze všech cílových skupin tak, jak jsou v dokumentu uvedeny. Zvláště
pak prosím o distribuci dokumentu mezi majitele/ředitele firem sportovního
průmyslu.
Shrnutí
výsledků zkušebních registrací, stejně tak Vašich námětů a příspěvků budu
prezentovat na valné hromadě 16. 10. 2010 všem delegátům VH. Tímto Vás opatrně žádám,
abyste na valnou hromadu vyslali zástupce vašeho klubu, ideálně pak takového,
který bude s „transformací“ do potřebné míry seznámen.
Závěrem,
děkuji mnohým z Vás za zasílané nebo osobně předávané náměty a připomínky
a těším se na další možnou spolupráci nad tímto zajímavým tématem.
Jaromír
Horák a kolektiv, květen – červenec 2010
Přidat komentář
Zpět